Уже более года на встречах самых разных форматов, включая саммиты «восьмерок» и «двадцаток», идет поиск новых путей не только выхода из кризиса, но и посткризисного развития мировой экономики. Весь мир ждет кардинальных изменений и новых решений, а их нет!...

Книга "ТРЕТЬЯ СОЛИДАРНАЯ МОДЕЛЬ ЭКОНОМИКИ (Т-МОДЕЛЬ)"
после рыночной и государственной (административно-командной, смешанной)
Новый социально-экономический механизм.

Издание ІІІ переработанное и дополненное

ТРЕТЬЯ СОЛИДАРНАЯ МОДЕЛЬ ЭКОНОМИКИ (Т-МОДЕЛЬ)!

Уже более года на встречах самых разных форматов, включая саммиты «восьмерок» и «двадцаток», идет поиск новых путей не только выхода из кризиса, но и посткризисного развития мировой экономики. Весь мир ждет кардинальных изменений и новых решений, а их нет!...

БОНУСОМ ПО ГОЛОВЕ!

Попробуем обосновать свои подходы к решению этих проблем. Вопросы распределения благ через выплаты зарплат, премий, бонусов, компенсаций и т.п. остро стоят уже давно во всех сферах человеческой деятельности, начиная от маленькой фирмы, компании, корпорации, государственных учреждений здоровья, образования до исполнительной власти всех уровней, правительства и президента...

Как выжить в условиях кризиса, каждый решает сам. Но есть одна общая проблема, стоящая перед всеми, — оптимизация расходов, их максимальное сокращение. Львиную долю в этих расходах занимает зарплата. Существуют определенные механизмы, которые могут помочь оптимизировать ее, не бросаясь в крайности

ПЕРСОНАЛьный инструмент!

У Вас появлялись идеи вытаскивать гвозди голыми руками?! Поверьте, имея инструмент - это намного приятнее и производительнее! Вы пытаетесь оценить работу сотрудницы Пестровой по цвету глаз, талии…?! Попробуйте ПЕРСОНАЛьный инструмент - это не так приятно, но намного эффективнее!

На многих современных предприятиях, где практически все процессы автоматизированы, вопрос распределения результатов труда остается практически нерешенным.

Т-система - первый шаг к конечным результатам!

Многие руководители на разных уровнях управления предприятием ежемесячно лично «занимаются» вопросом оплаты труда работников, это отбирает много сил, нервов и времени и зачастую не дает желаемых результатов. Многообещающие положения об оплате труда в основном повторяют законодательные нормы по оплате труда и не отражают естественный ход событий.

Т-система - модель управления оплатой труда!

Управление оплатой труда сотрудников предприятия достаточно сложная управленческая задача. Каждый сотрудник индивидуален и порой за основу оценки его работы берется больше личных качеств и поведения, чем результатов его труда. Этот момент наиболее актуален для отделов и сотрудников непосредственно не связанных с производственным процессом. Практика показывает, что именно от управляющих, обслуживающих структурных подразделений (отделов) предприятия зависит достижение тех или иных результатов деятельности всего коллектива.

Справедливая зарплата

Оплата труда - важнейшая управленческая проблема. Ощущение руководителя, что сотрудник получает слишком много или его вклад не адекватен зарплате, часто приводит к непродуманным изменениям в системе оплаты труда. Решение проблемы возможно лишь при условии, что схема оплаты труда для каждого сотрудника была правильно составлена с самого начала.

Т- СИСТЕМА - новая модель эффективного управления современным обществом!

Ставятся новые задачи, намечаются перспективные цели, встречи на высшем уровне руководителей стран являются многообещающими, но когда подходит время до конкретных дел - что-то тормозит их выполнение, не срабатывают государственные машины, обещания остаются в истории, а общества с надеждами. По нашему мнению причиной этих и других проблем является недостаточное внимание к исполнителям поставленных задач и целей, так называемым чиновникам. Чиновники, бизнес и общество в целом не имеет общих интересов, хотя они постоянно декларируются.

ПУТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

В разрезе социально-экономических реформ, которые проводятся на Украине, наиболее актуальной и острой проблемой есть оплата работы работников. Если в частном секторе экономики эта проблема решается путем законодательно закрепленной возможности избирать системы оплаты и механизмы стимулирования самостоятельно, то в бюджетной сфере, органах государственного управления этот вопрос требует немедленных, кардинальных изменений.

КАК НАЙТИ ТОЧКУ ОПОРЫ?

Продолжая тему, начатую в статье экономиста И. Рудника "Куда идем и к чему прийдем?", опубликованной в "Деснянской Правде" 26 февраля этого года, хотелось бы остановиться более детально на причинах, которые ведут к дальнейшему развалу экономики как в нашей области, так и в Украине, и предложить механизм решения этих проблем. Автор статьи правильно подчеркивает: "А вот для управленческих структур, которые должны оказывать содействие повышению эффективности работы производителей, не создаются механизмы влияния на повышение результативности их работы. Наверное, именно в этому все наши экономические нелады" .