СИСТЕМА СТИМУЛОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ДЛЯ БИЗНЕСА, ОТРАСЛИ

ПО T-systemm.HR - автоматизированный инструмент управления на базе универсальной, гибкой, сдельно-групповой, с участием в прибылях, без верхнего предела формы оплаты труда "Единый контракт" по конечным результатам, охватывающей все уровни управления компанией.
Автоматизация построение гибкой заработной платы в динамике конечных результатов деятельности соответствующей структуры компании.
.

Т- ПРИНЦИПЫ
ПО T-systemm.HR базируется на одной из основных деталей Т-системы - формы оплаты труда "Единый контракт":
- конечный результат является единицей измерения труда для всех без исключения работников,
- конечным результатом является производство, реализация продукции, товаров, услуг и другие показатели эффективности деятельности компании,
- заработная плата работника отражает долю в соответствующих конечных результатах компании, в соответствии с количеством и качеством труда,
- зависимость заработной платы от конечных результатов, которыми управляет, которые обслуживает или которые непосредственно создает соответствующий работник,
- конкретное поощрение за конкретные действия - конкретные результаты,
- распространение принципов результата на всех без исключения работников,
- базовые условия оплаты отражают уровень управления конечными результатами,
- переход на новую систему оплаты труда без снижения сложившегося уровня заработной платы.

СТРУКТУРА
Построение матричной структурной схемы компании на основе конечных результатов деятельности соответствующей структуры, с иерархией по масштабам управления.

ШТАТ
Формирование штата компании строится на основании выполнения функций соответствующих бизнес - задач компании. Стартовые условия оплаты должностей отражают достижение планируемых конечных результатов. Заданные параметры должностей базируются на интенсивности, сложности, важности вклада должности (не конкретного сотрудника) в конечный результат.

СОТРУДНИКИ
Уникальность в индивидуальности каждого в целостной системе управления. Индивидуальный подход к каждому сотруднику. Карьерный рост специалистов. Аттестация.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Планирование показателей - конечных результатов на основе выполнения стратегических целей и задач компании.
Приоритеты направлений деятельности компании.
Точка безубыточности - соответствие фонда заработной платы конечным результатам деятельности компании.

РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Формирование и распределение фонда заработной платы по конечным результатам. Расчет объективной, гибкой заработной платы для всех без исключения работников.

АНАЛИТИКА
Динамика показателей, результатов и заработной платы в отчетах и графиках.

СОВМЕСТИМОСТЬ
Экспорт, импорт данных в другие программы по управлению компанией.

ПРИМЕНИМОСТЬ
Применима для всех видов деятельности.

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
Не противоречит законодательству Украины, России, стран СНГ, Европы